Fissiamo diversi appuntamenti con il cliente per valutare adeguatamente il contesto. Da un punto di vista tecnico delineiamo i requisiti esatti e da un punto di vista commerciale ci assicuriamo che le linee guida e gli accordi siano ben definiti. Organizziamo inoltre diversi workshop per dimostrare o discutere diversi approcci di modernizzazione in cui le competenze tecniche, la conoscenza di IBMi e la scalabilità possono essere scambiate e meglio definite. Il passo successivo è definire un piano con tutte le risorse necessarie con possibili opzioni di evoluzione, impostare la gestione del progetto, la governance e i KPI per il cliente.

Come viene validato il processo di outsourcing?
Per ogni progetto che intraprendiamo, ci impegniamo con il cliente in una revisione periodica della qualità basata su KPI precedentemente stabiliti.

Abbiamo referenze globali in diversi settori e ci concentriamo sulla soddisfazione dei nostri clienti.